节能例证篇:it外包服务之如何降低公司用人能耗

    新劳动合同法颁布以来,许多中小型公司一定程度上都不可避免增加了基本开支,许多公司采用了裁员等措施来规避风险。事实上,随着社会分工、经济形态的日益完善,必然促进各公司开源节流新举措的诞生。如何能有效降低公司的用人能耗?这里浅谈经营上的一些拙见。

    公司竞争的加大,一是要从成本降低处考虑增强核心竞争力;一是要从发展主流业务来专注公司管理。业务辅助类的部门不妨交给专业的合作公司去打理。

    例如:有些公司的市场部、规划部、行政部、技术部、财务部等等,这些部门的大部分员工都处于高能耗、低产值的尴尬境地,建议这些部门非重要、机密工作环节,以服务或者项目外包的形式分化到专业的公司来完成。

    我们以非研发为主的公司技术服务部门为例,讨论一下以上观点是否成立。

    传统的技术服务用人能耗:中小型公司以一名网络管理员负责10台电脑日常的维护来计算:网管工资:2000/月,公司还需要提供网管专用高级配置电脑一台,工位及网管四险一金,公司要承担他的假期与各项福利、就职培训、离职补偿、新人交接等发生的间接成本,那么每年公司要为网管提供最低用人能耗为:30000元以上。并且如果该网管的责任心和技术支撑的能力存在不足,那么公司对该员工的综合考评与用人预期就会偏离。会对公司其他业务产生重大影响。

    新的it外包服务用人能耗:同样10台电脑,一般一类城市it外包服务年收费:10000-15000元。并且涵盖了一名网管技术能力不足的空白。如:网络服务器、集团电话方面的日常维护、复印机、打印机、传真机、扫描仪、门禁、监控、综合布线等硬件的管理与维护;网站、邮箱等软件管理的日常管理与维护。

    单纯从用人能耗上面看到:不仅节省50%--70%的开支,更可以得到的是更多更具有法律保护的服务。如:

1   不再有网管请假或者脱岗时的岗位空缺,

2   不再有网管面对新产品、新技术、新病毒、新状况束手无措时的尴尬,

3   不再有网管仗技要挟加薪或离职的管理问题,

4   避免的网管设备、零件的私下更换等固定资产混乱的状况发生,

5   个人与法人间的管理变成法人与法人间的合作。。。。。。 

    但是不可一概而论,为了一味降低用人能耗,把公司核心的、机密的管理工作外包,还有在选择外择合作伙伴应对企业的服务能力、外包公司的企业质信等方面进行审核,采用试用一个月合作来验证他们的服务能力是最好的办法。