现 代 农 业
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示范园区
奋蹄蓝天下
——社旗县丙玉蔬菜专业合作社实践与探索
  来源:人民网  作者:郭建刚  发表时间:2016-03-22 09:45

2016年3月21日,河南省社旗县李店镇丙玉蔬菜专业合作社人声鼎沸,万亩无公害蔬基地到处可见一排排崭新的蔬菜大棚和温室。从蔬菜专业合作社蔬菜大棚里不时飘溢出蔬果的清香,沁人心脾。

丰收的喜悦给社员们送来了夏日的清凉。装满新鲜蔬菜的汽车,从专业合作社蔬菜种植基地驶往武汉、郑州等各大蔬菜批发市场、农贸市场或超市,成为满足市民菜篮子需求的主渠道。

连年来,社旗县农民专业合社从无到有,从小到大,获得了较快的发展,在激活农村经济活力方面功不可没。

丙玉蔬菜专业合作社董事长张丙玉说“俺种的蔬菜符合绿色、无公害标准,倍受武汉、郑州和本地消费者的青睐,一点也不愁卖。”我们合作社按照“合作社+基地+农户”的现代农业经营模式,以打造丙玉蔬菜生产基地为核心,以带动周边乡村发展为重点,壮大蔬菜生产规模,实行集约化经营,走产业化发展路子。正在大棚里进行技术指导的董事长张丙玉,谈起合作社里的棚菜种植,显得异常兴奋。

前提——转变观念

农业进入新阶段以后,优化农业结构、提高农业效益、增加国际竞争力、改善生态环境已经成为新阶段农业发展的主要任务。在省委、省政府提出新型工业化、新型城镇化和新型农业现代化协调发展的思路之后,为了运用“三化”协调思路,破解农区发展困境,省发改委决定在社旗搞农区“三化”协调发展示范试验区,以起到典型的示范引导作用。

社旗县委书记余广东说,现代农业示范园是我县城乡一体化发展综合配套改革试点工作的先导区。三化协调,是发展方式的深刻转变,无先例可循。对社旗而言,“三农”问题突出,构建新型农业经营体系,农民专业合作社破解农产品“小生产大市场”困局,恰恰为三化协调发展孕育了可能、可行的突破口。

2003年,一个核心区占地 260 亩,集生态农业开发、有机蔬菜种植、奶牛养殖和乳制品加工为一体的社旗县农区“三化”协调发展试验示范区在李店镇下郭村建成,为大力发展现代农业奠定了基础。为发挥高效农业的示范带动作用,园区以每座蔬菜大棚每年2000元的价格承包给周边群众,下郭村村民张丙玉就是最初的尝试者。

丙玉蔬菜专业合作社董事长张丙玉:“过去我是搞建筑,主要承包工程,后来看到了农业园区发展蔬菜效益不错,再加上搞工程风险大,就想着转行,2009年开始,流转120亩土地,建了35座大棚,观念效益就达到20多万元。”

张丙玉是李店镇下郭村村民,本来想着跳出“农门”的他,却看到了农业示范园区里发展设施农业的“效益”:每座大棚净收益都在5000元以上,张丙玉认为种植大棚蔬菜风险小、收入高,是快速致富的好渠道。

基础——群众参与

成立合作社的目的是想把周围的蔬菜种植户都组织起来,大家抱成团来闯市场。有规模了,才会有更大的经济效益。2010年3月,社旗县丙玉蔬菜种植专业合作社注册成立,合作社法人代表张丙玉,注册资金800万元,参加合作社的有20多户农民。

2009年9月,张丙玉从村民手里以每亩500元的价格租了60亩土地,投资30多万元建起了35座蔬菜大棚。就在这一年,除去投资及工人工资等费用,张丙玉经营的大棚蔬菜净获利20万元,这让他对发展蔬菜大棚信心倍增。

在张丙玉的影响带动下,下郭村的农户纷纷行动,发展大棚蔬菜。镇、村为引导蔬菜发展因势利导,举办蔬菜种植技术培训,多次组织群众外出参观学习,帮助贫困户协调贴息贷款200多万元,对建棚农户每建成一座大棚扶持贴息贷款10000元,并奖励现金500元,很快全村发展蔬菜大棚180余座。连年来,每座大棚净收益均在8000元以上,一些种植大户也初露锋芒。

2010年,为壮大产业规模,下郭村两委班子连片流转出土地400亩,采用返租倒包的形式承包给蔬菜种植大户张丙玉,乘势而上,张丙玉集中连片建棚260余座,通过项目支撑,实施了路面硬化和水电设施安装,形成了下郭村蔬菜产业核心区。

“目前,丙玉蔬菜专业合作社已经连片流转土地1万多亩,完成投资1500多万元入社社员167人,带动周边建成大棚2000多座,年产值600万元,实现效益350万元,附近500多人在此实现就业”。

支撑——科学技术

科学技术就是生产力,也是农业增产、增效的加速器。丙玉蔬菜合作社以生产无公害、绿色、有机蔬菜为目标,按照民办、民营、民受益的原则,围绕生态、安全、健康、持续发展的路子,依靠科技,推广新技术。农民专业合作社是推广农业新技术的一个载体。该合作社通过建设温室大棚发展反季节无公害蔬菜,效益可观;推广振荡授粉技术替代传统的激素授粉。该合作社从2013年开始逐步在番茄种植中推广使用,既减少了农产品的农药残留量,又能提高产量和品质,令产品更耐储运;打破蔬菜种子全部依靠外买的现状,该合作社聘请科研人员就本地的水文、土壤和气候特色自主研发适合本地的蔬菜新品种;合作社利用先进的物联网技术、自动控温技术、互联网技术和先进的高科技功能仪器设备,投资建设了大棚生态环境监控系统、蔬菜生长实时监控系统、土壤墒情监控系统、果实质量跟踪系统和育苗温室自控监测等物联网平台,通过数据采集跟踪,精准掌握大棚蔬菜的生长、生产和管理等信息,提高了农业生产的可控性,为实现产品生产环节、仓储环节、销售体系环节的全过程可追溯管理打下基础。

该合作社对蔬菜生产过程进行全程监控。从种子、肥料、用药购进到生产过程,都有使用日期及操作人员记录,有质量信誉档案,让消费者吃上放心菜。

保障——全程服务

合作社实行“四统一”服务:一是统一生产资料,合作社统一采购种植所需的全部生产资料,采用工厂化育苗技术,为会员提供高品质蔬菜种苗。二是统一生产标准,合作社印发了《无公害蔬菜生产技术规范》、《合作社业务管理方案》、《农药使用登记手册》等技术资料,严格按照无公害蔬菜生产标准管理,推广农家肥、有机肥及沼液、沼渣,使用诱虫板、苦参碱等有机药物防病治虫;对会员采取编号挂牌登记,实行片长负责制,对发现质量问题的产品溯源。三是统一技术指导,合作社聘请省市蔬菜专家为常年技术顾问,对会员进行技术培训、现场示范和生产指导,实行全程技术跟踪服务;为辐射区蔬菜种植户开展义务技术培训、巡回指导。四是统一销售,合作社对外连接大市场,对内实行订单种植,按保护价收购,统一对外销售,做到日清日结,让社员收入有保证。大官寺村的臧荣栓一家4口人,过去外出务工加上种地收入、一年就是万元左右。进入合作社后,夫妻二人又雇了两名工人,负责管理10座大棚,通过精心管理,蔬菜品质好、产量高,现在种植蔬菜一项年纯收入达10万多元。

丙玉蔬菜合作社社员周海峰说:“在外面干活,家里啥都不能照顾,现在跟着合作社在家门口种菜,钱也挣了、家也顾了,真是两全其美。”

核心——品牌带动

为提高蔬菜知名度,合作社注册了“丙玉”牌蔬菜商标,通过了无公害产地和产品认证,提高了蔬菜的品位,拓宽了销售市场。同时申报“国家有机蔬菜产品基地”认证,进入有机蔬菜认证转换阶段,眼下,秋葵、杭椒、紫甘兰、西兰花等8个蔬菜品种通过了有机可转换认证,获得了进入大中城市超市的“绿色通行证”, 提升了农产品市场竞争力。合作社所生产的蔬菜,价格普遍比其它同类蔬菜高10%以上,蔬菜 “订单”销售到武汉、郑州、南阳、平顶山等地,供不应求。

如今,丙玉合作社蔬菜生产基地已完成投资1500万元,入社会员167人,建成标准化无公害蔬菜生产基地1万多亩,拥有半坡式日光温室12座、钢骨架塑料拱棚195座,引进推广蔬菜新品种15个,基地内以种植精细蔬菜为主,如秋葵、杭椒、线椒、球茎茴香、西兰花、紫甘蓝等,发展中高端产品,瞄准大中城市中高端消费收到良好效益。

社旗作为典型的以粮为主的农业县,资源优势、交通优势不强,是国家级扶贫开发重点县,也是我省传统农区的缩影,有着很强的典型性、代表性。社旗县建设“三化”协调发展试验示范区明确定位准确,坚持走出一条不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价的新型城镇化、新型工业化、新型农业现代化“三化”协调发展之路,建设国家级农业科技园区,打造生态农业观光区,对于引导周边地区的农业结构调整,实现传统农业向现代农业的跨越都具有重要的战略意义。

春潮涌动势正劲,如椽巨笔绘新图。社旗县规划建设了10万亩现代农业先导区雏形初现,成为生态循环农业的典范。该县供给侧结构性改革中把握好当前和长远、力度和节奏、主要矛盾和次要矛盾、政府和市场的关系,以市场需求为导向调整完善农业生产结构和产品结构,以科技为支撑走内涵式现代农业发展道路,以健全市场机制为目标改革完善农业支持保护政策,以家庭农场和农民合作社为抓手发展农业适度规模经营,扬长避短、扬长克短、扬长补短,在贯彻新发展理念中寻找机遇、打造亮点、拓展优势。抓住农业供给侧结构性改革机遇,转方式、调结构,提升农业产业链和价值链,加速农业大县向农业强县转变。社旗县是省级农业先导区现代农业示范县,农业要加速发展、后发赶超,也要加快转型、优化效益的战略准则,“赶”要加速发展但不牺牲环境,“转”要走特色、集聚化、绿色发展之路提高发展质量。正因为社旗的“赶”与“转”有了生态文明理念作为内核,社旗县县委书记余广东才坚定地说:“社旗完全能保持青山绿水,又能创造金山银水。”

(责任编辑:石林)
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